“鼎”峰論劍 決勝能力高峰

        2015年5月10日，通鼎網絡 “鼎”峰工作管理性能技術培訓課程及性能完善計劃表進行時，大公司職能部門經歷及以內領導人員到場進行時及第一場技術培訓課程活動。

        通鼎車聯董事會長顏永慶用于首開地產大佬，為高層上級領導建筑監管方法者們細述“監管方法者游戲角色的認知和追蹤定位系統”。顏總從歐洲問題化、服務業4.0等度角，詳細介紹了服務業車連機的線下組織架構，解析電覽線纜服務業近幾年的開發市場分析和特色，生理公司的近幾年市場分析，致使年輕干部們對本身追蹤定位系統及商業使用價值的思考問題，安利上級管理力、執行能力力和制造力的商業使用價值提高了。

        人力資源副總經理王開良在對“鼎”峰計劃項目講解中指出，“鼎”峰計劃是面向中高層管理人員的全面提升計劃，旨在通過首先提升管理人員的管理水平，從而實現從上至下的全體員工的綜合能力與工作積極性的提升。整個項目分為管理技巧提升、管理理念革新、戰略落地三個階段，通過課程講授、分組研討等授課形式，邀請外聘中醫中醫專家講解、諮詢平臺中醫中醫專家各類平臺內較高樓層領導完成轉發討論式包涵時與最終目標處理制度、有效有效的溝通與其物料鼓勁、小而精的專業化化處理制度等內容，體現從逐步上升中較高樓層處理制度者的處理制度專業能力上升與業務流程水平面上升，到建設高業績考核團隊協作的企業公司整體的運營的生產率上升。

        這回技能培訓，為品牌收儲初中級控制科技人士掀掉了新格局，也在高層住宅、控制者中營造了“百舸爭流”的競爭性思想意識，對品牌和文化的成長 發揮著是及其重要的的工作規范幫助，與此同時也對品牌年輕干部人士的個人升高發揮著有效的改革創新幫助。