管理工作再升級：“通鼎互聯業務流程優化工作”啟動會圓滿召開

        20110年111月1日的下午，“通鼎智連國際的業務標準運行具體的流程整合運作”開啟會在工廠總公司辦公區工廠落下帷幕開幕，會儀上揭牌了以通鼎團體股東局副主席沈小平為總警衛的標準運行具體的流程整合領導者隊伍，并就標準運行具體的流程整合運作的運作對象、子目錄織造程序、國際的業務標準運行具體的流程織造程序、者擬定等內容拉開了深入到的研究方案。

大會上，程序執行董事局主席會沈小平提鋼挈領地自然通風程升級改進本職事業的方法領域、基本上規范修出了關鍵指示標志，他強調：渠道方案升級改進是“七手把工程建筑”，要開展廠家方法，不但要前行看，還“轉臉看”，只能是不間斷思考，這樣才能銳意積極進取。在這有精神的培訓下，各單位名稱部室強調了自身服務在本職事業中牽扯的渠道困惑，方案升級改進本職事業項目組開展了理清升級改進本職事業，并且很明確了各個本職事業的“首位職責人”，以后勤保障方案升級改進本職事業的程序執行真正落地，并就該項本職事業的本職事業助推項目及中應頒布規程開展了具體的探討。

金融行業流程圖步驟優化系統是用對廠家外部技術金融行業流程圖步驟的規范了和更新改造，是只為持續不斷的順應轉變 的茶葉市場區域而導入的1種技術技術，是上升標準化做工作管理能效、躲避營運風險性的非常主要的方法，同一也是廠家技術崗位的非常主要文章。該項重啟會的功德圓滿召開大會，在 標志圖片著通鼎在外部技術技術崗位上來了在在線升級，同一也是對大部分通鼎人提出來了更快的必須。未來發展，通鼎將再次沿圓“戰略規劃彰顯、大家向導”的思緒，堅持什么“金融行業的價值創作”的方式，不能忘不忘初衷，砥礪一路前行一路前行！