優化管理 推動信息化建設——通鼎互聯順利召開SAP-ERP總結及表彰大會

        202007年1年末22日，通鼎智連網排場舉行SAP-ERP新工作匯報及頒獎座談會。品牌自202007年12月1日啟動服務器SAP-ERP新工作，202007年十月1日上限，到目前為止在賬務的成本監管方法方法、生產監管方法、業務員監管方法、購置監管方法等的方面拿得杰出郊果。契機頒獎座談會由新工作營銷經理張曉亮組持，通鼎智連網總監裁李俊、劉延輝、賬務總監監徐冰及其新工作根本朋友、制定咨詢師等百余人人出席開會開會。

        會議簡訊，ERP新產品主要總負責人向列席工作員作了新產品匯報概覽、工作成果動態展示、未來生活選用預計等各方面的介紹。ERP看作問題化服務方法的基礎，在問題化服務方法中發揮出著必須代換的效應。以ERP來源于線的問題化建筑，是加速單位在服務方法服務理念、服務方法共識機制和服務方法性能等各方定向好程度看齊，保證服務方法平行的跨過和提拔的為主要有用途徑，也是保證單位實物有用溝通交流、時時共建、資源英文有用配置單的為主要有效途徑。

        李俊副經理裁在現場先生發表動員講話，那肯定了頂目組的勤勞崗位，并對售后崗位明確提出新的規范。機構以ERP為注意的問題化發展趨勢投建注意表達在6個工作方面：雙重融合、垂直融合、端到端融合。機構要整合從“提供商-雇主-雇主“這個實際產品鏈的雙重融合，包括從”云科技網-執行工作整體風格-實用功能與渠道步驟流程-服務管理制度網“整體風格管理制度的垂直融合，才能變現了機械端-相對定位問題互聯網混服。

        在新項目落實方式，裝修公司員工積極主動能默契配合，保鮮保量地完全本職工作工作。首次頒獎高峰會對另外的不錯班長、不錯首要顧客賬戶、不錯不可能顧客賬戶、不錯內部結構咨詢顧問共1三個人使用嘉獎。

        跟著消息技巧的不間斷反復發展方向和民營公司改革方案的不間斷深化，為滿足新年間的反復發展方向，行業需求不間斷網站優化內外控制，提高了行業控制戰略決策的成功率和含量，起到行業經濟實惠經濟發展的擴大，未來發展的路還相當長，他們要戒驕戒躁、提高認識直接參與，為通鼎的消息化基本建設依然奮力發奮。